Rabaschowskys
Expertise
Wenn es um die Zukunft Ihres Unternehmens geht
Beratung | Sparring | Coaching | Training | Moderation
Mit erprobten Methoden und über 15 Jahren Business-Coaching-Erfahrung begleite ich Sie DAbei:
- neue Geschäftsmöglichkeiten Ihres Unternehmens zu erkunden
- Ihre Business Innovationen als nachhaltige Geschäftsmodelle zu vermarkten
- Change-Prozesse erfolgreich umzusetzen
- einen transformativen Führungsstil in Ihrer Organisation zu verankern
Dabei agiere ich einerseits aus der Perspektive eines systemischen Coaches und einer Moderatorin, die kreative Methoden einsetzt. Zum anderen gestalte ich als Organisationsentwicklerin Strukturen, die selbstlernende Teams und Unternehmen dabei unterstützen, Veränderungsprozesse erfolgreich zu gestalten.
Dagmar Rabaschowsky
Es gibt drei Themen, die mir besonders am Herzen liegen: Innovation, Potentialentfaltung und Führung – das sind die Themen, die mich antreiben.
Schon während meiner Zeit als Angestellte haben mich innovative Themen fasziniert, darunter neue Technologien, neue Geschäftsfelder und Firmengründungen.
Als Vertriebsleiterin habe ich die Vertriebsorganisationen von drei heute namhaften Softwareunternehmen entwickelt. In dieser Phase entdeckte ich meine Leidenschaft für die Weiterentwicklung von Menschen und Organisationen.
Als Vertriebsleiterin habe ich mich intensiv mit Führung auseinandergesetzt. Für mich bedeutet Führung, Verantwortung gegenüber Menschen und der Organisation zu übernehmen.
Ich bin überzeugt: Nur wer fordert, kann auch fördern.
Für mich steht fest: Betriebswirtschaftliches Denken und der Mensch im Mittelpunkt gehören zusammen.
Meine ersten Berufsjahre verbrachte ich in einem traditionellen deutschen Familienunternehmen. Nach meinen ersten Berufsjahren wollte ich zu einem amerikanischen Unternehmen. So lernte ich zwei unterschiedliche Vertriebs- und Führungskulturen kennen.
Diese beiden Erfahrungen haben mich stark geprägt und mich zu dem gemacht, wer ich heute bin. So konnte ich beides erfolgreich kombinieren.
Ich setze auf High Performance Management, KPIs und die OKR-Methodiken – gepaart mit einem Führungsstil, der die Menschen und deren Wertschätzung in den Mittelpunkt stellt.
Mein Erfolgsrezept ist die perfekte Balance zwischen betriebswirtschaftlicher Ökonomie & Wertschöpfung durch Wertschätzung und Potenzialentfaltung.
Als Transformationscoach, Trainerin und Organisationsentwicklerin weiß ich, dass jeder Mensch und jede Organisation ihr eigenes Erfolgsrezept hat und alle Antworten auf bestehende Herausforderungen bereits vorhanden sind.
Ich freue mich auf Ihre Herausforderungen
Finden wir heraus, was die beste Lösung ist!
So arbeiten wir erfolgreich zusammen:
Die Zusammenarbeit funktioniert am besten, wenn Vertrauen und die richtige Chemie zwischen uns herrschen. Um dies zu ermöglichen, biete ich Ihnen ein kostenloses Erstgespräch an. Investieren Sie 60 Minuten Ihrer wertvollen Zeit, um uns gegenseitig kennenzulernen, und ich verspreche Ihnen 100% Einsatz und Engagement!
Schritt 1
Die Standortbestimmung - "Der Anfang jeder Veränderung"
Der erste Schritt zur Veränderung eines Menschen oder einer Organisation beginnt mit der Klarheit über die Ausgangssituation, die Vision, die individuelle Komfort-Zone, die Herausforderungen und die Benennung der entscheidenden Erfolgsfaktoren.
Schritt 2
Der Plan zur Umsetzung - "Ziele alleine genügen nicht"
Damit Ziele erreicht oder Visionen Wirklichkeit werden, braucht es einen individuellen Plan zur Umsetzung. Je individueller dieser Plan auf die Organisation und auf die betroffenen Menschen abgestimmt ist, desto erfolgversprechender ist er.
Schritt 3
Maßnahmen umsetzen - "Die tragfähige Organisation"
Ein erfolgversprechender Maßnahmenplan beantwortet unter anderem die folgenden drei Fragen. Was benötigt die Organisation zur Transformation? Welche Voraussetzungen müssen geschaffen werden? Welche Change-Projekte müssen daraus abgeleitet werden?
Schritt 4
Das Umsetzungsmanagement - "Nicht der Anfang, sondern das Durchhalten wird belohnt"
Unsere Gewohnheiten bestimmen über Erfolg oder Misserfolg. Somit ist es entscheidend, dass die Maßnahmen, die es braucht, um Ziele zu erreichen oder Veränderungen herbeizuführen, zur Gewohnheit werden. Hier braucht es gute Trainings-Programme, welche auf ein konsequentes Umsetzungsmanagement abgestimmt sind.