Wirkung ist kein versprechen.
sie ist die folge richtiger bedingungen.
Führung in Veränderungsprozessen bedeutet Mut zur Veränderung – Kompetenz und Kraft zur Umsetzung
Beratung | Moderation | Sparring
Praxis beginnt dort, wo Training, Coaching
und organisationale Realität nicht nebeneinanderstehen,
sondern ineinandergreifen.
Was ich unter Wirkung verstehe.
Wirkung entsteht nicht dort, wo menschen etwas verstanden haben.
Und auch nicht dort, wo trainings als sinnvoll oder motivierend erlebt werden. Wirkung zeigt sich erst dann, wenn sich Entscheidungen verändern,
wenn Kommunikation klarer wird und wenn Menschen in Organisationen anders handeln als zuvor.
Dabei geht es nicht um einzelne Maßnahmen oder Verhaltensweisen, sondern um die Veränderung von Mustern:
in Denklogiken, Entscheidungsprozessen und Zusammenarbeit.
Wirkung ist immer kontextgebunden. Sie entsteht nicht im Seminarraum,
sondern im organisationalen Alltag – dort, wo Macht, Verantwortung und Kooperation konkret wirksam werden.
Sie ist kein kurzfristiger Effekt und kein Versprechen, das sich einlösen lässt.
Wirkung entsteht aus der Qualität der Bedingungen,
unter denen Menschen entscheiden, kommunizieren und handeln
Wie wirkung entsteht:
Wirkung entsteht nicht durch Maßnahmen oder Interventionen.
Sie entsteht durch die bewusste Gestaltung der Bedingungen, unter denen Menschen entscheiden, kommunizieren und handeln.
Zentral ist dabei die Verbindung von Training, Coaching und organisationalem Kontext.
Wirkung entfaltet sich dort, wo diese Ebenen nicht getrennt behandelt werden, sondern ineinandergreifen.
Ein wesentlicher Teil der Arbeit liegt im Sichtbarmachen verdeckter Erfolgs- und Machtlogiken:
Wer blockiert Entscheidungen? Wer verfügt über informelle Macht?
Und welche Verhaltensweisen werden – oft unausgesprochen – belohnt oder sanktioniert?
Wirkung entsteht nicht nach dem Training.
Sie entsteht während der Arbeit, in realen Situationen, an konkreten Entscheidungen und in der Auseinandersetzung mit dem organisationalen Alltag.
Transfer ist kein nachgelagerter Schritt, sondern integraler Bestandteil.
Nachhaltige Wirkung zeigt sich dort, wo individuelle Entwicklung und organisationale Rahmenbedingungen
aufeinander abgestimmt sind.
Strukturen, Prozesse, Rollen, Kultur und Führung müssen Veränderung ermöglichen – nicht behindern.
Die Rolle der Begleitung ist dabei nicht steuernd oder bewertend.
Sie schafft Klarheit, hält Spannungen aus und ermöglicht Verantwortung.
Wirkung entsteht aus der Qualität der Prozessführung – nicht aus Kontrolle.
leadership & entscheidungswirksamkeit
Leadership in Transformationsprozesen' ist Verantwortung unter Unsicherheit
Typische Ausgangssituationen;
- Entscheiden unter Unsicherheit und gleichzeitig Role Model sein – in der Balance zwischen Durchsetzung und Ermöglichung.
- Verantwortung für Transformation tragen, jedoch nur über informelle Entscheidungsmacht verfügen und dabei auf interne Widerstände stoßen.
- Führung im Middle Management zwischen strategischen Entscheidungen und operativer Unternehmensrealität.
- Führung im Spannungsfeld alter Macht- und Erfolgslogkiken, die Transformationsprozesse blockieren
Tragfähige Entscheidungen unter Unsicherheit – mit Klarheit in Rolle, Haltung und Verantwortung.
Transformationsführung wird wirksam, weil informelle Macht, Widerstände und alte Erfolgslogiken adressiert werden
Formate
Coaching für individuelle Fragestellungen
- 1 – 2 Stunden
- :1 oder im FK-Team
- virtuell oder in Präsenz möglich
Mehrstufige Prozessbegleitung:
- jeweils 1-2 Stunden
- zur Veränderungsbegleitung
vertrieb in transfromationsprozessen
High Performance entsteht durch Veränderungsfähigkeit
Typische Ausgangssituationen:
- Neue Geschäftsmodelle sollen verkauft werden, während Denk-, Rollen- und Erfolgslogiken noch im alten Modell verankert sind.
- Vertrieb befindet sich selbst in Transformation und agiert gleichzeitig mit Kund:innen, die ebenfalls im Wandel stehen.
- Entscheidungsprozesse werden komplexer und politischer, während Steuerung weiterhin auf Abschlussdruck und Kurzfristigkeit setzt
- Hohe Ergebnisverantwortung trifft auf begrenzten Einfluss auf Produktlogik, Preise und organisationale Rahmenbedingungen
Typische Wirkfelder:
Vertrieb agiert wirksam in komplexen Entscheidungsprozessen und positioniert sich als Gestalter von Veränderung.
Perform und Transform werden integrierbar, weil Rollen, Erfolgslogiken und Entscheidungsräume neu ausgerichtet werden.
Formate
Inhouse – Workshop oder Trainings:
- Art und Umfang werden auf Ihre Bedürfnisse abgestimmt
1:1 Coachings:
- Art und Umfang werden auf die Bedürfnisse der Coachees abgestimmt
kommunikation, Macht & Kooperation
"TIT for TAT"
Kommunikation im Spannungsfeld
von Macht & Kooperation
Typische Ausgangssituationen:
- Kommunikation findet in asymmetrischen Machtverhältnissen statt, in denen Positionen der Stärke den Deutungsrahmen bestimmen.
- Informelle Machtlogiken steuern Kommunikation in Transformationsprozessen, während formale Beteiligung wirkungslos bleibt.
- Betroffene sitzen Transformation aus, weil Kommunikation ohne echten Einfluss oder Entscheidungszugang bleibt.
- Rollen mit hoher Verantwortung stehen unter Erwartungsdruck, ohne im Management verankert oder entscheidungsbefugt zu sein.
- Macht wird transparent und benannt – und damit bearbeitbar.
- Kooperation entsteht dort, wo Kompetenz, Einfluss, Verantwortung und Entscheidung zusammenfallen.
- Max. 90 min
- online und in Präsenz möglich
wirksamkeit von frauen in organisationen
Ist keine Frage von Kompetnenz.
Sie ist eine Frage von
Macht- und Entscheidungszugang.
Typische Ausgangssituationen:
- Hohe fachliche Kompetenz trifft auf subtile Abwertungs-, Unterbrechungs- und Übersteuerungsmuster.
- Strukturelle Macht- und Ausschlussmechanismen werden als persönliches Defizit interpretiert.
- Hohe Leistungs- und Verantwortungsbereitschaft besteht ohne entsprechenden Entscheidungszugang oder organisationale Rückendeckung.
Grenzverletzungen, Marginalisierung oder sexualisierte Dynamiken werden relativiert oder nicht organisationell adressiert.
Typische Wirkfelder:
- Wirksamkeit entsteht, weil strukturelle Macht- und Ausschlussmechanismen sichtbar gemacht und nicht länger individualisiert werden.
- Frauen gewinnen Einfluss und Entscheidungszugang, ohne sich an dominante Kommunikations- oder Machtlogiken anpassen zu müssen.
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Call mit Dagmar Rabaschowsky
Praxis und Wirkung lassen sich nicht versprechen.
Sie entstehen dort, wo Verantwortung, Entscheidung und Handlung wieder zusammenfinden –
und Organisationen bereit sind, die Bedingungen dafür zu gestalten.
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Praxis und Wirkung lassen sich nicht versprechen.
Sie entstehen dort,
wo Verantwortung,
Entscheidung und Handlung
wieder zusammenfinden –
und Organisationen
die bedingungen dafür gestalten.
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Leadership-Coaching
in Transformationsprozessen
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- Reflektion, ihrer Ziele, Kommunikation und Mitarbeitereinbindung
- Stärkung Ihrer Funktion als Role Model
- Steigerung Ihrer Resilienz, Agilität und Offenheit