Geschäftsmodell-
& Organisations- entwicklung

Geschäftsmodelle erfolgreich entwickeln.
Ihre Zukunftsfähigkeit, sicheren die Unternehmen ab, die das Potential Ihres Teams zur Entwicklung neuer Business-Ideen nutzen.

Coaching | Moderation | Sparring

Geschäftsmodell & Organisationsentwicklung

prozessbegleitung für Unternehmer*innen und Management Teams

Meine Arbeit basiert darauf das jedes Unternehmen ein individuelles System mit Eigenleben ist. Jedes lebende System (der einzelne Mensch – ein Team – eine Organisation) ist in der Lage aus sich heraus Antworten auf alle Herausforderungen zu finden. Transformations-Coaching ist ein strukturierter Prozess mit welchen durch gezielte Fragen und Methoden neue Gedankenfelder geöffnet werden um Sie und Ihr Team Lösungen für aktuelle Herausforderungen zu finden.
Als Transformations-Coach und Organisationsentwicklerin erarbeite ich mit Ihnen oder Ihrem Teams durch strukturierte Coaching Prozesse, welche Chancen und Potenziale in Ihrem Unternehmen stecken.
Wir prüfen Ihre Geschäftsideen und Business Innovationen auf Machbarkeit und stellen die Umsetzungsfähigkeit sicher, damit Ihr Unternehmen zukunftsfähig ist und bleibt und wachsen kann. Mit meinem langjährigen methodischen und fachlichen „Know-How“ definieren wir nicht nur die Vision und strategischen Ziele, sondern auch den Weg zur Transformation und deren Implementierung.

Geschäftsmodell Entwicklung

Ideen in Wachstum verwandeln

Hier entwickeln Sie in einem maßgeschneiderten Coaching-Prozess basierend auf der Business Model Entwicklung Canvas Ihr Geschäftsmodell – samt allen Skalierungsmöglichkeiten. Ein kompakter Prozess, in dem Sie ausgehend von Ihrer Unternehmenskompetenz Skalierungen ausloten.
Durch einen geführten Coaching Prozess auf Basis der Business-Modell-Entwicklung Canvas unterstütze ich Sie bei Innovationen ein tragfähiges Geschäftsmodell zu entwickeln oder ein bestehendes Geschäftsmodell zu modifizieren um auf veränderte Marktanforderungen zu reagieren. Wir prüfen ob Ihr bestehendes Geschäftsmodell zukunftsfähig ist, ob und wie es verändert werden muss um zukunftsfähig zu bleiben und welche neuen Chancen entstehen können.

Formate

Kompakt-Workshop:

Mehrstufige Transferbegleitung:

Organisationsentwicklung

Interne Ausrichtung auf veränderte Umfelder

„Je besser und schneller sich ein Unternehmen an ein verändertes Umfeld anpassen kann, desto stärker ist seine Wettbewerbsfähigkeit.“
Hier arbeiten wir im Coaching Prozess auf Grundlage des 7S-Modells. Im Coaching arbeiten Ihre individuellen Handlungsfelder heraus und betrachten dabei die 7 Felder des 7S Modells. Stratey, Structure, Systems, Style, Staff, Skills Shared Values. Dieses Rahmenwerk hilft dabei das interne Umfeld für Ihr neues oder verändertes Geschäftsmodell zu schaffen.
Große Stärke liegt auch in der Fähigkeit, bestehende Erfolgsmodelle in die neue Zeit zu transformieren.

Formate

Kompakt-Workshop:

Mehrstufige Transferbegleitung:

Kulturentwicklung

Balance zwischen Identität und Neuausrichtung

Heute besteht Ihr Unternehmen erfolgreich, weil Ihnen in der Vergangenheit das Geschäft gut gelungen ist. Diese Muster des Gelingens sind wertvoll und dürfen nicht vergessen werden. Sie sind in der gelebten Unternehmenskultur und Werten widergespiegelt. Die die spezifische DNA Ihres Unternehmens sind die Erfolgsfaktoren Kultur und Werte das geheime Rezept für den Geschäftserfolg.

Durch einen strukturierten Coaching Prozess skizzieren wir die IST-Werte. Welche Werte haben wir? Wie kommen diese Werte bei unseren Kunden an? Wie wirken unsere bestehenden Werte von innen nach außen? Welche Werte hat unsere neue Zielgruppe oder wie haben sie die Werte unserer Zielgruppe verändert? Wie bringen wir beides zusammen?

Formate

Kompakt-Workshop:

Mehrstufige Transferbegleitung:

Purpose-Entwicklung

Wie machen Sie die Zukunft ihrer Kunden besser?

VISION und MISSION als Wachstumsbeschleuniger für Ihr Unternehmen.
Unternehmer und Business Angel Salim Ismail fand heraus, dass die in den letzten Jahren am schnellsten gewachsenen Unternehmen eines gemeinsam hatten: einen Massive Transformation Purpose (MTP). Der MTP ist der Nordstern für Denken, Handeln und Entscheiden in einem Unternehmen. Er ist intrinsisch hoch motivierend und jede Anstrengung wert. Er dient als Basis für die Identifikation der Mitarbeitenden und der Kunden mit dem Unternehmen.

Im Rahmen eines Coachings erarbeiten den individuellen MTP ihres Unternehmens.

Formate

Kompakt-Workshop:

Mehrstufige Transferbegleitung:

Mehr Möglichkeiten für Ihr Business –

Call mit Dagmar Rabaschowsky

Geschäfts-
modellentwicklung

Zusammen arbeiten wir an den folgenden Zielen:

Langfristig – Zukunftsfähigkeit
Wir stellen sicher, dass Rentabilität, Fortschritt und Resilienz auch in einer fernen Zukunft möglich sind.
Mittelfristig – Förderung von Wachstum
Wir setzen uns für die Exzellenz Ihres Unternehmens ein, um es klar von seinen Wettbewerbern abzuheben und nachhaltiges Wachstum zu fördern.
Kurzfristig – Probleme lösen, Effizienz steigern und Kosten senken.
Wir meistern aktuelle Herausforderungen und finden konstruktive Lösungen.

Geschäftsmodell- & Organisations- entwicklung