Change
Management
Change bedeutet nicht – Neue Strategien zu kommunizieren.
Nur wer sein Team für die Veränderung gewinnt, wird Veränderungen erfolgreich gestalten!
Beratung | Moderation | Sparring
Transformations-Coaching
Prozessbegleitung in Change- und Transformationsprozessen
Transformations-Coaching in Change-Prozessen. Meine Arbeit basiert darauf, das Veränderungsvorhaben in Unternehmen, in lebenden Systemen, weder berechenbar, noch kontrollierbar sind. Business Coaching begleitet Führungskräfte in Veränderungsprozessen dabei ihr Team agil durch diesen Prozess zu führen sowie die Selbstwirksamkeit und die Lösungskompetenz zu stärken.
Externes Business Coaching unterstützt dabei die Balance aus Struktur und Agilität zu schaffen. Selbstreflexion zu begleiten und Interventionsschleifen zu moderieren.
1: 1 Business Coaching
für Führungskräfte, Projektleiter und Projektleiterinnen
Change Projekte sind zeitlich begrenzt.
Sie haben eine klare Zielsetzung und einen strukturierten Ablauf, um die gewünschten Veränderungen erfolgreich umzusetzen und zu einem Abschluss zu bringen.
Business Coaching unterstützt Führungskräfte und Projektleiterinnen dabei, ihren Change Prozess klar zu strukturieren, Ziele und Meilensteine zu definieren. Die Veränderung erfolgreich umzusetzen und abzuschließen.
Veränderungsvorhaben lösen nicht immer Begeisterungsstürme aus. Im Coaching erarbeiten wir Kommunikationsstrategien die ihre Teams zu Unterstützern der Veränderung machen.
Formate
Ad-hoc-Coaching für individuelle Fragestellungen:
- 1 – 2 Stunden
- 1:1 oder im Team
- virtuell oder in Präsenz möglich
Mehrstufige Transferbegleitung:
- Mehrstufige Interventionen während des gesamten Change-Prozesses
- 1:1 oder im Team
- virtuell oder in Präsenz möglich
Team Workshops
für Teams in Change-Prozessen
Veränderungen bringen oftmals Ängste und Widerstände im Team mit sich. Durch individuell gestaltete Workshops verwandeln wir diese Emotionen in Akzeptanz und Offenheit für die notwendigen Veränderungen.
Business Coachings für Teams in Veränderungsprozessen, schafft Akzeptanz für notwendige Veränderungen und motiviert die von der Veränderung betroffen Mitarbeitenden dazu die Veränderung zu unterstützen.
Durch den Coaching Prozess wird die Resilienz der Mitarbeitenden gestärkt. Sie lernen mit Veränderungen umzugehen und diese aktiv mit zu gestalten.
Formate
Ad-hoc-Workshops für individuelle Change Herausforderungen:
- 2- 4 Stunden
- virtuell oder in Präsenz möglich
Mehrstufige Change-Begleitung:
- Mehrstufige Interventionen während des gesamten Change-Prozesses
- 1:1 oder im Team
- virtuell oder in Präsenz möglich
Change-Kompetenz stärken
1:1 Coachings, Inhouse Trainings und Workshops
Veränderungsprozesse sind erfolgreich, wenn Sie navigiert und die richtigen Instrumente für das Sichern und Stabilisieren des Change-Erfolges eingesetzt werden.
Möchten Sie die Change-Kompetenzen in Ihrem Unternehmen optimieren, sind individuell ausgearbeiteten Inhouse-Workshops oder 1:1 Coachings eine hervorragende Unterstützung.
Durch diese Ausbildungsformate erreichen Sie und Ihre Mitarbeitenden einen neuen Grad an Erfolg in drei Schlüsselbereichen:
Verbesserte interpersonelle Fähigkeiten,
Gestärkte Kommunikationsfähigkeiten,
Erweiterte Methodenkompetenz für Change-Projekte.
Formate
1:1 Coachings:
- 1 – 2 Stunden
- virtuell oder in Präsenz möglich
Kompakt-Training:
- Inhalte & Umfang werden auf Ihre Anforderungen ausgerichet.
Impuls-Vortrag
zum Thema Change Management
Ein kurzer theoretischer Input zum Kontext, kombiniert mit interaktiven Methoden zum sofortigen Ausprobieren. (Selbstreflektierend oder in Kleingruppen)
- Max. 90 min
- online und in Präsenz möglich
Change-Prozessbegleitung
Wer davon profitieren kann...
- Die Begleitung von Change-Management-Prozessen kann branchen- und größenunabhängig auf alle Unternehmen angepasst werden.
- Mein Angebot richtet sich an Führungskräfte, Geschäftsführer*innen & Unternehmer*innen, Teamleiter*innen und Projektleiter*innen.
- Ich bin mir bewusst, dass Change-Projekte häufig parallel zum Tagesgeschäft ablaufen. Dadurch kommt es oft zu einer mangelnden Priorisierung und Fokussierung in Bezug auf die Verantwortlichkeiten. Zudem mangelt es meist an Kompetenzen, die von einem Change Manager benötigt werden.